近日，云南省交通發(fā)展投資有限責任公司召開了2025年生產(chǎn)經(jīng)營分析暨全年目標任務(wù)沖刺工作安排會議。會議由總經(jīng)理楊錦主持。
會議通報了前三季度主要經(jīng)營指標完成情況，客觀地呈現(xiàn)了階段成果與現(xiàn)存短板，安排了四季度攻堅目標及具體落實措施，為后續(xù)攻堅工作明確了方向。
楊錦在會議中指出，當前已進入年度目標兌現(xiàn)的“沖刺期”與遺留問題攻克的“攻堅期”，必須以“決戰(zhàn)姿態(tài)”狠抓落實。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，緊盯年度核心目標，多維度解決凈利潤虧損問題，各子公司強化“一盤棋”意識，確保年度目標圓滿完成。二是加大成本控制力度，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，同時加速資金回收，改善現(xiàn)金流。三是踐行五大發(fā)展導(dǎo)向，推進低空經(jīng)濟相關(guān)工作，將“走出去”戰(zhàn)略常態(tài)化，在新興業(yè)態(tài)主動作為。
董事長沈冰聚焦當前難點和全年目標，提出四點工作要求。一是優(yōu)化財務(wù)計量與考核機制，通過“一企一策”推動子公司協(xié)同發(fā)展，緩解營收利潤壓力。二是梳理停滯項目、補全資質(zhì)、建強人才隊伍，突破增量瓶頸，提升市場化競爭力。三是公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格履行承諾書責任，正確履職。四是加速布局低空經(jīng)濟重點場景，爭取新業(yè)務(wù)落地，激活增長動能。
此次會議的召開，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、明確了方向，號召公司全體干部職工以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感與“攻堅克難、決戰(zhàn)決勝”的責任感，全力以赴推進第四季度各項工作，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子，安全總監(jiān)、總工程師、紀委副書記、總經(jīng)理助理，本部各部門負責人，各二級子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管經(jīng)營工作副總參加會議。